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為貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，提升監理工作水平，我公司于2014年10月9日、2014年10月23日、2014年11月6日、2014年12月4日利用四次總監例會(huì )，于2014年10月16日、2014年11月13日、2014年12月11日利用三次全體職工大會(huì )的時(shí)機，對《質(zhì)量治理兩年行動(dòng)》進(jìn)行部署、宣貫和學(xué)習。全體人員共同學(xué)習了住房和城鄉建設部的《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，江蘇省住房和城鄉建設廳的《關(guān)于印發(fā)《貫徹落實(shí)<工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案>實(shí)施方案》的通知，連云港市城鄉建設局的《連云港市質(zhì)監站制定工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》等內容，并通過(guò)住建部三次典型案例通報的學(xué)習與探討，全體人員認為加強質(zhì)量治理勢在必行。各項目總監結合各自的具體工程對如何加強質(zhì)量控制及如何避免出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生提出了解決辦法及質(zhì)量治理方案。公司要求全體人員要將兩年質(zhì)量治理行動(dòng)貫徹落實(shí)到每一項監理工作中，公司總工辦也將加大巡查力度，將巡查結果與季度考評相結合，努力提升監理人員工作水平。
